بازار آریا - پتروشیمی مروارید در یکی از تصمیمهای راهبردی سال جاری، مسیر تأمین کاتالیست واحد اتیلناکساید را از واردات به تولید داخلی تغییر داد؛ اقدامی که به گفته مدیران شرکت، با وجود فشار برخی واسطههای وارداتی، با حمایت هیأتمدیره و هلدینگهای بالادستی اجرا شد و صرفهجویی ارزی قابلتوجهی به همراه داشت.
حسام خوشبینفر، مدیرعامل پتروشیمی مروارید، در گفتوگو با دنیای اقتصاد با اشاره به دو گزینه پیشروی شرکت در تأمین کاتالیست EO اظهار کرد: «مسیر نخست، تداوم واردات از تأمینکنندگان خارجی بود؛ مسیری کمچالش اما پرهزینه. مسیر دوم، اعتماد به تولیدکننده داخلی و پذیرش مسئولیت تصمیمی متفاوت. هیأتمدیره با حمایت هلدینگهای بالادستی و در چارچوب صرفه و صلاح سهامداران، گزینه دوم را برگزید.»
وی درباره ویژگیهای فنی کاتالیست تولیدی شرکت «اکسیر نوین فرآیند آسیا» افزود: «این کاتالیست از نوع HS (High Selective) است و طبق پروپوزال فنی، در مقایسه با نمونه مشابه چینی حدود ۱۰ درصد نقره کمتری دارد. با توجه به وزن تقریبی ۲۵۰ تنی کاتالیست، این تفاوت به معنای مصرف حدود ۲۵ تن نقره کمتر است.»
به گفته مدیرعامل پتروشیمی مروارید، تحقق حدود ۴۰ درصد صرفهجویی ارزی در پروژه تأمین کاتالیست واحد اتیلناکساید از نتایج این تغییر راهبردی بوده است. او توضیح داد: «با فرض قیمت جهانی هر کیلوگرم نقره حدود ۲۵۰۰ دلار، این اختلاف به معنای دهها میلیون دلار کاهش هزینه در تأمین فلز گرانبهاست و سهم مهمی در بهینهسازی ساختار هزینه پروژه داشته است. همچنین با این تصمیم، از خروج حدود ۴۰ میلیون یورو ارز جلوگیری شد.»
خوشبینفر در ادامه به استفاده از منابع داخلی شرکت در تولید کاتالیست اشاره کرد و گفت: «طبق پروپوزال فنی، برای تولید این کاتالیست حدود ۴۶ تن نقره موردنیاز بوده که از این میزان، حدود ۲۶ تن از محل بازیافت نقره موجود در کاتالیست مستعمل متعلق به پتروشیمی مروارید تأمین شده است. این اقدام علاوه بر کاهش وابستگی ارزی، نمونهای از مدیریت بهینه داراییهای شرکت محسوب میشود.»
وی با تأکید بر ضرورت پذیرش ریسک در تصمیمهای صنعتی افزود: «مدیریت یعنی تحلیل ریسک و اقدام بهموقع. ما مسئول حفظ منافع سهامداران هستیم و در برابر هر مسیری که به افزایش هزینههای غیرضروری یا شکلگیری رانت وارداتی منجر شود، ایستادگی میکنیم.»
مدیرعامل پتروشیمی مروارید درباره عملکرد عملیاتی کاتالیست بومی نیز گفت: «میزان سلکتیویتی گارانتیشده در قرارداد تاکنون محقق شده و در مقایسه با نمونه چینی، عملکردی مشابه و حتی بهتر داشته است. همچنین در شاخص مدتزمان رسیدن واحد به ظرفیت اسمی، نتایج رضایتبخشتری ثبت شده که نشان میدهد ریسک فنی تصمیم، مبتنی بر تحلیل دقیق و قابلکنترل بوده است.»
خوشبینفر در پایان تأکید کرد: «پتروشیمی مروارید وارد دورهای شده که تصمیمهای بزرگ را به تعویق نمیاندازد. صیانت از منابع شرکت و مقاومت در برابر فشارهای بیرونی، بخشی از مسئولیت مدیریتی است. تغییر مسیر تأمین کاتالیست از واردات به تولید داخل، انتخابی آگاهانه بود که هم استقلال صنعتی را تقویت کرد و هم منافع سهامداران را تأمین.»