بزرگنمايي:

بازار آریا - گردآوری و تالیف: سیدمحمد اعظمی‌نژاد، مریم میرصادقی منابع: HBR-MIT SLOAN جهان با تعدادی از بحران‌های به هم پیوسته، از جمله تغییرات آب و هوایی، نابرابری اقتصادی و بی‌ثباتی سیاسی مواجه است. این بحران‌ها احساس عدم‌اطمینان و اضطراب در مردم سراسر جهان ایجاد می‌کند. با توجه به این وضعیت، اتخاذ یک رویکرد پایدار برای رهبران سازمان مهم‌تر از هر زمان دیگری است. رهبری سازمانی پایدار رویکرد متمایزی از رهبری سازمانی است که اثرات زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی تصمیمات را در نظر می‌گیرد. رهبران سازمانی پایدار متعهد به ایجاد آینده‌ای بهتر برای همه هستند و مایل به تصمیم‌گیری‌های دشواری هستند که ممکن است در کوتاه‌مدت مطلوب همگان نباشد. در زمان بحران و عدم‌اطمینان، رهبری سازمانی پایدار مهم‌تر از همیشه است. هنگامی که جهان با چالش‌هایی مواجه است، ضروری است که رهبران سازمانی ایفای نقش کنند که بتوانند ثبات و هدایت را فراهم کنند. رهبران سازمانی پایدار می‌توانند به ایجاد انعطاف‌پذیری و ایجاد یک جهان عادلانه‌تر و پایدار کمک کنند.
اهمیت رهبری سازمانی پایدار در زمان بحران
در زمان بحران، کارکنان برای راهنمایی و هدایت به رهبران کسب و کار خود نگاه می‌کنند. رهبران سازمانی پایدار می‌توانند این راهنمایی را با کمک به افراد برای درک چالش‌هایی که با آن مواجه هستند و با طرح راه‌حل‌هایی پایدار و موثر ارائه دهند. به عنوان مثال، در طول پاندمی کووید-19، رهبران سازمانی پایدار کمک کردند تا اطمینان حاصل شود که مردم به غذا، مراقبت‌های بهداشتی و سایر خدمات ضروری دسترسی دارند. آنها همچنین به حمایت از کسب‌و‌کارها و کارگرانی که در طول پاندمی آسیب دیدند، کمک کردند. رهبران سازمانی پایدار همچنین می‌توانند به ایجاد انعطاف‌پذیری در مواجهه با بحران‌های آینده کمک کنند. با سرمایه‌گذاری در شیوه‌های پایدار مانند انرژی‌های تجدید‌پذیر و زیرساخت‌های سبز، رهبران سازمانی پایدار می‌توانند به ایجاد یک جامعه انعطاف‌پذیر‌تر کمک کنند که قادر به مقاومت در برابر شوک‌ها و استرس‌ها باشد.
رهبران سازمانی پایدار چه ویژگی‌هایی دارند؟
رهبران سازمانی پایدار با ویژگی‌های زیر مشخص می‌شوند:
چشم‌انداز: رهبران سازمانی پایدار چشم‌انداز روشنی برای آینده‌ای بهتر دارند. آنها قادر به بیان این دیدگاه به گونه‌ای هستند که الهام‌بخش دیگران برای پیوستن به آنها در ایجاد یک جهان پایدارتر هستند.
شجاعت: رهبران سازمانی پایدار از تصمیم‌گیری‌های سخت نمی‌ترسند. آنها مایل به ایستادن برای آنچه به آن اعتقاد دارند هستند، حتی زمانی که این تصمیمات خیلی جذاب و مجبوب نیست.
یکپارچگی: رهبران سازمانی پایدار صادق و قابل اعتماد هستند. آنها متعهد به انجام آنچه درست است هستند، حتی زمانی که دشوار است.
همدلی: رهبران سازمانی پایدار قادر به درک و ارتباط با دیگران هستند. آنها قادر به ایجاد روابط و الهام بخشیدن به دیگران برای اقدام هستند.
سازگاری: رهبران سازمانی پایدار قادر به انطباق با تغییر هستند. آنها مایل به یادگیری چیزهای جدید و آزمودن ایده‌های جدید هستند.
رهبری سازمانی پایدار با چه چالش‌هایی روبه‌رو است؟
این رویکرد آسان نیست چرا که نیاز به یک تعهد بلندمدت و تمایل به مواجهه با چالش‌ها دارد. با این حال، پاداش رهبری سازمانی پایدار عالی است. آنها می‌توانند به ایجاد دنیای بهتر برای همه کمک کنند و می‌توانند میراثی ماندگار به جا بگذارند.
برخی از چالش‌های رهبری سازمانی پایدار عبارتند از:
طرز فکر کوتاه‌مدت: در کوتاه‌مدت، می‌توان تصمیماتی را که پایدار نیستند و سودآورتر هستند، اتخاذکرد. رهبران سازمانی پایدار باید بتوانند دیگران را به مزایای بلندمدت شیوه‌های پایدار متقاعد کنند.
کمبود منابع: شیوه‌های پایدار می‌توانند گران‌تر از شیوه‌های ناپایدار باشند. رهبران سازمانی پایدار باید قادر به یافتن راه‌هایی برای تامین مالی ابتکارات پایدار باشند.
مقاومت در برابر تغییر: مردم اغلب در برابر تغییر مقاومت می‌کنند، به‌ویژه هنگامی که مربوط به عادات و شیوه زندگی آنها می‌شود. رهبران سازمانی پایدار باید بتوانند مزایای تغییر پایدار را به شیوه‌ای متقاعد‌کننده و الهام‌بخش بیان کنند.
آینده رهبری سازمانی پایدار چگونه است؟
آینده رهبری سازمانی پایدار روشن است. جهان به طور فزاینده‌ای از نیاز به پایداری آگاه است و کسب‌و‌کارها و دولت‌ها شروع به برداشتن گام‌هایی برای رسیدگی به این نیاز می‌کنند. رهبران سازمانی پایدار در سال‌های آینده تقاضای زیادی خواهند داشت. رهبری سازمانی پایدار در زمان بحران و عدم‌اطمینان ضروری است. رهبران سازمانی پایدار می‌توانند راهنمایی و هدایت را فراهم کنند، انعطاف‌پذیری ایجاد کنند و یک جهان عادلانه‌تر و پایدار ایجاد کنند. اگر شما علاقه‌مند به تبدیل شدن به یک رهبر سازمانی پایدار هستید، تعدادی از اقداماتی که می‌توانید انجام دهید شامل این موارد است:
1. درک قوی از چالش‌ها و فرصت‌های پایداری را توسعه دهید. این شامل درک اثرات زیست محیطی، اجتماعی و اقتصادی تصمیمات ماست.
2. مهارت‌ها و ویژگی‌هایی را که برای رهبری پایدار ضروری است، توسعه دهید. این شامل مهارت‌هایی مانند چشم‌انداز، شجاعت، صداقت، همدلی و سازگاری است.
3. مایل به اقدام و ایجاد تفاوت باشید. این به آن معنی است که مایل به به چالش کشیدن وضعیت موجود و تصمیم‌گیری‌های سخت هستید.
رهبری سازمانی پایدار آسان نیست، اما ضروری است. اگر می‌خواهیم آینده‌ای بهتر برای همه ایجاد کنیم، باید با پرورش و توسعه رهبران سازمانی پایدار شروع کنیم. رهبران سازمانی پایدار می‌توانند به ایجاد اعتماد و اطمینان در زمان عدم‌اطمینان کمک کنند. هنگامی که کارکنان احساس کنند که سازمان توسط کسی هدایت می‌شود که شایسته است و بهترین منافع را برای همگان در قلب و ذهن خود می‌خواهد، بیشتر احتمال دارد که مایل به همکاری و مشارکت با یکدیگر برای حل مشکلات باشند. رهبران سازمانی پایدار می‌توانند به ترویج نوآوری و خلاقیت کمک کنند. هنگامی که به کارکنان آزادی داده می‌شود تا خارج از چارچوب فکر کنند و ایده‌های جدیدی را مطرح کنند، احتمال بیشتری برای یافتن راه‌حل‌هایی برای چالش‌هایی که با آن روبه‌رو هستند، وجود دارد.
رهبران سازمانی پایدار می‌توانند به ایجاد یک جامعه عادلانه‌تر کمک کنند. هنگامی که هر کس یک صدا و سهم در آینده داشته باشد، بیشتر احتمال دارد بتوان جامعه یا سازمانی ایجاد کرد که برای همه کار می‌کند. یادمان باشد رهبری سازمانی پایدار در همه شرایط به‌ویژه در زمان بحران و عدم‌اطمینان ضروری است. آنها می‌توانند به ما در ایجاد اعتماد، ترویج نوآوری و ایجاد یک جامعه عادلانه‌تر کمک کنند. اگر می‌خواهیم آینده‌ای بهتر برای همه ایجاد کنیم، باید با توسعه رهبران سازمانی پایدار شروع کنیم.
--> اخبار مرتبط مصیبت بشر هنر اجرای استراتژی استمرار و شفافیت در اصول و ارزش‌های سازمان راست ذهن‌ها و چپ ذهن‌ها دو جزیره از هم جدا اما مکمل قانون جذب قانون توانگری